فروشگاه فایل و مقاله آموزشی3


فروشگاه ساز

میزبان بلاگ

پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial

پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد

  • پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial
    پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorialدسته:

    پاورپوینت

    بازدید: 10 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 3325 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 46

    دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project
    Tutorial
    بررسی مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project
    Tutorial
    پاورپوینت جامع و کامل مدیریت و کنترل پروژه های نرم
    افزاری MS Project Tutorial
    کاملترین پاورپوینت مدیریت و کنترل
    پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial
    پکیج پاورپوینت مدیریت
    و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Pro

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل
    ویرایش
    )

    قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 46 صفحه

    مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial مقدمه
    این متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مایکروسافت نسخه 2007 تنظیم
    گردیده است لذا چنانچه از نسخه های دیگر این نرم افزار استفاده می
    شود متن و تصاویر با نرم افزار جدید بایستی مطابقت داده شود 2
    تعریف پروژه جدید(New Project) از منوی file/new صفحه مربوط به
    پروژه خالی باز خواهد شد.
    اطلاعات پروژه نظیر تاریخ شروع تاریخ پایان و همچنین نحوه زمان
    بندی را برنامه ریزی کنید.
    اولویت پروژه عددی است بین 0 تا 1000 که بسته به اولویت کم به سمت
    صفر و ا ولویت زیاد به سمت هزار تنظیم می شود.(برنامه همیشه بر
    روی 500 تنظیم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوی View
    نمایش گانت را انتخاب کنید.
    حالا یک صفحه گسترده دارید که می توانید اطلاعات خود را مبنی بر :
    تمامی فعالیت ها (نام، مدت زمان ، تاریخ شروع و پایان ، پیش نیاز)
    را به همراه سایر فیلدها وارد نمائید.
    نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده
    به صورت مستقیم و یا با دابل کلیک کردن بر روی فعالیت ها به همراه
    باز شدن صفحه اختصاصی هر فعالیت وارد نمائید.
    در ستون predecessor (پیشینه یا پیش نیاز) بایستی شماره فعالیت
    قبلی مورد نیاز فعالیت فعلی را وارد نمائید.
    تقریبا نمایش گانت چارت شما کامل شده است.
    4 4 با دبل کلیک روی هر فعالیت می توانید اطلاعات مربوط به هر
    فعالیت را وارد نمائید 5 5 اضافه نمودن فعالیت و نقطه عطف در
    پروژه در منوی view روی گانت چارت کلیک نمائید
    در محل task name نام فعالیت مورد نظر را وارد نمائید کلید tab را
    بزنید (مایکروسافت پروجکت زمان حدسی 1 روز را برای آن فعالیت وارد
    می نماید)
    شما می توانید در ستون duration یا طول مدت فعالیت زمان هر فعالیت
    را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و یا دقیقه تغییر دهید. (در حالت ا
    ولیه تمامی زمان ها به روز می باشد) (شکل زیر) 6 6 گروه بندی
    فعالیت ها 7 7 ایجاد ارتباط بین فعالیت ها جدول ایجاد شده شامل
    شبکه ای از وظایف است که بایستی به هم مرتبط شوند برای این منظور
    بایستی درستون “Predecessors” برای هر فعالیت شماره فعالیت پیشین
    ذکر گردد. (فعالیت پیشین فعالیتی است که انجام فعالیت فعلی مرتبط
    با آن می باشد).
    در مثال زیر فعالیت 5 زمانی آغاز می شود که فعالیت 4 خاتمه یافته
    باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصیص منابع به فعالیت
    ها(Resources) در منوی View ، Resource Sheet را انتخاب کنید.
    در جدول تخصیص منابع در ستون Resource Name نام منبع که می تواند
    نیروی انسانی یا تجهیزات باشد را وارد می کنیم.(در ستون Type اگر
    منبع نیروی انسانی باشد کلمه work و در صورتی که تجهیزات باشد
    کلمه material و در صورتی که منبع مالی باشد cost انتخاب می
    شود)
    در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتیک ظاهر می شود.
    در صورتیکه منابع ما تجهیزات باشد بایستی در ستون material نام
    تجهیزات ذکر گردد.
    در ستون های std. Rate و ovt. Rate و cost /use قیمت های مورد نظر
    وارد می شود. 9 9 تخصیص منابع / ادامه وقتی جدول منابع تکمیل شد
    از طریق منوی view صفحه gantt chart را انتخاب می کنیم.
    بر روی هر فعالیت دابل کلیک کرده و در صفحه باز شده
    به هر فعالیت منابع خاص خود را تخصیص می دهیم.
    (اسلاید 5) 10 10 مسیر بحرانی تحلیل مسیر بحرانی به مدیر پروژه در
    شناسائی فعالیت های که بایستی به عنوان بخشی از پروژه تکمیل شوند
    کمک می کند.
    مسیر بحرانی به شناسائی کوتاهترین زمانی که برای اتمام پروژه نیاز
    است کمک می کند.
    برای مشخص ساختن مسیر بحرانی ، پارامترهای زودترین زمان شروع (ES)
    دیرترین زمان شروع (LS) ، زودترین زمان پایان (EF) و دیرین زمان
    پایان فعالیت (LF) را برای تمام فعالیت ها مشخص می نمائیم.
    برای تعین پارامترهای فوق در جدول Wbs راست کلیک و insert column
    را اجرا و پارامترهای فوق را به جدول اضافه می کنیم.
    11 11 12 12 13 13 نمایش مسیر بحرانی برای نمایش مسیر بحرانی از
    طریق زیر عمل شود:
    در منوی Guntt chart :
    Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از
    محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از
    دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project
    Tutorial
    ,
    بررسی مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project
    Tutorial
    ,
    پاورپوینت جامع و کامل مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS
    Project Tutorial
    ,
    کاملترین پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS
    Project Tutorial
    ,
    پکیج پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Pro

+ نوشته شده در  پنجشنبه 16 آذر 1396ساعت 20:08  توسط sama  | 

 
دانلود اهنگ جدید بالابر بلیط هواپیما دانلود آهنگ جدید دوربین مداربسته گریتینگ بانک کتاب
بستن تبلیغات [X]